Gestión del cambio

¿Cuál es su importancia?

¿Sabías que en promedio el 70% de los proyectos que se implementan terminan fracasando? Esto se debe a que los proyectos son solo medios para que se logren los objetivos de la empresa.

Sin embargo, los proyectos no se limitan a procesos y tecnologías: dependen de las personas. Y ahí es donde la Gestión del Cambio marca la diferencia para tu empresa, ya que busca asegurar el compromiso de las personas desde el principio, para que el proyecto tenga el resultado esperado y los equipos entiendan su propósito y se comprometan con él.

Ninguna transformación organizacional sostenible deja de pasar por las personas, y para que esto suceda, la metodología aplicada por profesionales certificados como los de Ad Solvere asegura que tu proyecto tenga el éxito esperado.

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CÓMO PODEMOS AYUDARLE:

Diagnóstico Organizacional: Evaluación inicial del sector o de la organización en su conjunto para comprender el entorno actual, los sistemas utilizados, las normas y procedimientos e identificar desafíos y oportunidades de cambio.
Planificación del cambio: Desarrollo de un plan detallado que incluye mapeo de las partes interesadas, definición del propósito del proyecto, estrategias, cronograma, recursos necesarios e indicadores de éxito.
Gestión de las partes interesadas: Identificar e involucrar a todas las partes interesadas, gestionar los planes de comunicación y alineación, garantizar que sus necesidades y expectativas estén alineadas y satisfechas.
Comunicación Estratégica: Creación y ejecución de planes de comunicación para informar, involucrar y alinear a todos los niveles de la organización.
Formación y Desarrollo: coordinación de talleres y formaciones que permitan a los equipos enfrentarse a nuevas herramientas, procesos o estructuras organizativas.

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¿Cuándo contratar?

Grandes Proyectos: Mapeo y gestión de los impactos humanos en la organización

Pivoting: Asegurar el compromiso en los cambios de dirección de la empresa

Startups y pymes: Conciliando adaptabilidad y resultados consistentes.

PONTE EN CONTACTO

Depoimentos

“FOT – Feet of Tomorrow es una startup que nos sorprendió con su crecimiento en su primer año. Junto al crecimiento, vino la necesidad de tener organizadas las finanzas del día a día y, principalmente, planificar el futuro de la empresa a corto, medio y a largo plazo. Fue entonces cuando encontré Ad Solvere y juntos estructuramos los siguientes pasos para FOT. ¡La organización, el compromiso y la competencia de Ad Solvere han sido de gran valor en el crecimiento planificado y saludable de nuestra empresa!”

Daniela Messeder – Socia Fundadora y Directora Financiera de FOT

“Ad Solvere se diferencia de cualquier otra consultoría financiera no sólo por sus conocimientos, sino principalmente por su atención y voluntad de comprender en profundidad el modelo de negocio del cliente”.

Clarissa Liguori – Cofundadora de Pausa Ativa Ocupacional

“¡Contratar a Ad Solvere fue la mejor decisión para nuestro negocio! El estudio de viabilidad realizado por la empresa fue fundamental para nuestra toma de decisión. Milton es un profesional sumamente calificado, ético y amigable, fue un placer tenerlo como nuestro consultor. ¡Se lo recomiendo a todo el mundo!”

Elizabete Góis Santana Ferreira – Copropietaria de Se Joga! Casa de Juegos