Plano de Negócios para PMEs e Startups

Por que é importante para sua empresa?

O plano de negócios é uma ferramenta essencial que serve como um guia detalhado para definir metas, prazos e todos os aspectos importantes para alcançar os objetivos do seu projeto. Ele oferece uma visão clara do mercado, do produto e das ações do empreendedor, proporcionando um retrato fiel do cenário em que a empresa está inserida.

Os principais objetivos de um plano de negócios incluem a redução de riscos e incertezas, a identificação do potencial do negócio e a detecção de possíveis falhas, ameaças e erros antes da implementação no mercado. Com um plano de negócios bem estruturado, é possível analisar a viabilidade do modelo de negócio, garantindo que a empresa esteja preparada para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades.

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Como podemos lhe ajudar:

Elaboração do modelo de negócios Canvas – auxiliamos e guiamos o empreendedor na utilização desta ferramenta, que ajuda a planejar e desenvolver negócios, dividindo-os em nove blocos essenciais, como proposta de valor, segmentos de clientes e canais de distribuição.

Analise SWOT – ferramenta estratégica que avalia as forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) de um negócio ou projeto. É usada para identificar fatores internos e externos que podem impactar o sucesso da organização.
Planejamento financeiro de longo prazo com estudo de viabilidade – fazemos a projeção das finanças futuras de um negócio, considerando receitas, despesas e investimentos. Esse processo inclui a análise de viabilidade para garantir que os planos são sustentáveis e rentáveis ao longo do tempo.
Acompanhamento da Implantação e desenvolvimento de metas SMART – Isso envolve monitorar a execução de um plano e garantir que as metas sejam Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais. Esse processo ajuda a manter o foco e medir o progresso de forma eficaz.

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Quando contratar?

Novo Empreendimento Avaliar a viabilidade do negócio e reduzir as incertezas.

Necessidade de Captação de recursos (empréstimos, captação de sócios etc)

Pivotagem

Estruturar mudança de rumo da empresa

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Depoimentos

“A FOT – Feet of Tomorrow é uma startup que nos surpreendeu em crescimento logo no primeiro ano. Junto ao crescimento, veio a necessidade de ter o financeiro do dia a dia organizado e, principalmente, um planejamento do futuro da empresa no curto, médio e longo prazos. Foi quando encontrei a Ad Solvere e juntos estruturamos os próximos passos para a FOT. A organização, comprometimento e competência da Ad Solvere têm sido de grande valia no crescimento planejado e saudável da nossa empresa!”

Daniela Messeder – Sócia-fundadora e CFO da FOT

“A Ad Solvere se diferencia de qualquer outra consultoria financeira não só pelos seus insights, mas principalmente pela atenção e disponibilidade em entender profundamente o modelo de negócio do cliente.”

Clarissa Liguori – Co-fundadora da Pausa Ativa Ocupacional

“Contratar a Ad Solvere foi a melhor decisão para o nosso negócio! O estudo de viabilidade realizado pela empresa foi fundamental para a nossa tomada de decisão. O Milton é um profissional extremamente capacitado, ético e simpático, foi um prazer tê-lo como nosso consultor. Recomendo a todos!”.

Elizabete Góis Santana Ferreira – Sócia-proprietária da Se Joga! Game House