Gestão Financeira


Qual sua importância?

Contar com uma forte liderança financeira é crucial para a tomada de decisões estratégicas, a gestão de riscos e o crescimento sustentável. Oferece insights essenciais para o planejamento, a análise e a elaboração de relatórios financeiros, garantindo a estabilidade e a saúde financeira da empresa.

Esta liderança é conhecida nas grandes empresas pela nomenclatura CFO (Chief Financial Officer) que determina a função do Diretor de Finanças. Esta função é responsável por administrar as finanças de uma organização, incluindo o acompanhamento do fluxo de caixa, o planejamento financeiro, a análise dos pontos fortes e fracos das finanças e a proposição de ações preventivas e corretivas.

Contratar um CFO experiente em tempo integral pode não ser viável ou necessário para todas as empresas. É nesse contexto que surge o CFO as a Service (CFOaaS), permitindo que as empresas contem com expertise financeira de alta qualidade sem precisar arcar com os custos e compromissos de uma contratação permanente.

COMO PODEMOS LHE AJUDAR:

  • Estratégia Financeira: Desenvolvimento e implementação de estratégias financeiras robustas, incluindo planejamento de investimentos, alocação de capital e previsão financeira de longo prazo.
  • Planejamento Orçamentário e Previsões: Criação de orçamentos e previsões realistas, utilizando ferramentas e metodologias específicas para atender a necessidade do seu negócio.
  • Relatórios Financeiros: Garantia de transparência da situação financeira, assegurando conformidade e precisão nos relatórios financeiros para tomada de decisões assertivas.
  • Gerenciamento do Fluxo de Caixa: Monitoramento e estabilização do fluxo de caixa para manter a liquidez e a eficiência operacional.
  • Gerenciamento de riscos: Avaliação dos riscos potenciais, criando táticas de gerenciamento de riscos que garantem que as empresas estejam preparadas para as incertezas financeiras. 
  • Captação de Recursos: Análise e execução de estratégias para levantar capital, inclusive através de valuation da empresa para negociação de entradas de sócios. 

Quando contratar?

Startups e Pequenas Empresas: Necessidade de orientação financeira especializada sem contratação permanente.

Reestruturação Financeira: Desenvolvimento de estratégias de recuperação e estabilidade financeira. 

Empresas em Crescimento: Gestão financeira estratégica para suportar o crescimento. 

Depoimentos

“A FOT – Feet of Tomorrow é uma startup que nos surpreendeu em crescimento logo no primeiro ano. Junto ao crescimento, veio a necessidade de ter o financeiro do dia a dia organizado e, principalmente, um planejamento do futuro da empresa no curto, médio e longo prazos. Foi quando encontrei a Ad Solvere e juntos estruturamos os próximos passos para a FOT. A organização, comprometimento e competência da Ad Solvere têm sido de grande valia no crescimento planejado e saudável da nossa empresa!”

Daniela Messeder – Sócia-fundadora e CFO da FOT 

“A Ad Solvere se diferencia de qualquer outra consultoria financeira não só pelos seus insights, mas principalmente pela atenção e disponibilidade em entender profundamente o modelo de negócio do cliente.” 

Clarissa Liguori Co-fundadora da Pausa Ativa Ocupacional

Contratar a Ad Solvere foi a melhor decisão para o nosso negócio! O estudo de viabilidade realizado pela empresa foi fundamental para a nossa tomada de decisão. O Milton é um profissional extremamente capacitado, ético e simpático, foi um prazer tê-lo como nosso consultor. Recomendo a todos!”.

Elizabete Góis Santana Ferreira Sócia-proprietária da Se Joga! Game House

“Recomendo a contratação da Ad Solvere sem pestanejar! O Milton é um dos profissionais mais completos que eu já conheci: inteligente, determinado, empático, líder e com uma enorme capacidade de entrega de forma bem Taylor made.” 

Marcella Blok Head de Compliance na Blok Compliance e Sócia na Blok Consultoria Legal